心的操縱術

思緒觀點的抽象化，
進而提高資訊空間的概念世界。

「抽象空間也可以說是"資訊空間"。
優秀領導者的關鍵，
就在於能否從居高臨下的觀點俯瞰資訊空間。」

這篇文章包含大量複雜意識，如有任何不適，請馬上停止閱讀


「我們平時會運用許多概念來思考事物。
概念的世界就是資訊空間。」

「提高觀點，資訊量反而會減少。
可是潛在的資訊量會增加。」

「經營事業所需要的辨識能力，
與實務執行的能力並不相同。」

「請容我再次強調，
沒有知識，就無法辨識。」

「重點不在於如何用腦。
當人腦處於特殊狀態時，
就可以進入發揮超強能力的狀態。
其實每個人的腦中都有「超能力」。
不需要做什麼特別的事，
只要時時努力以更高的觀點思考問題就行了。」

「提升觀點本來就是人類與生俱來的能力，
稱為"整體感能力"。」

「提升觀點其實就是創造整體感。」
碎碎念>>感覺上"創造整體感"="擴大心中概念的容器"

「一個人能否在商場上活躍，
關鍵在於整體感能力的優劣。
觀點夠高的人，
就能是先摸清觀點比較底的對方再想什麼、想做什麼。
甚至扭轉對方的想法。」

「兩方競爭時，
勝負的關鍵在於，
能讓腦部處於高觀點的狀態多久、
從高觀點能夠俯瞰的資訊空間有多寬廣。」

「在解決問題的時候，
思考的觀點必須高過發生問題之處。」

「其實腦和心代表著同樣的地方，
只是高低觀點不同的描述。」

「在提升觀點時要斬斷欲望。」

「你的身體感受可以操控資訊空間。」

「基本上，
要讓別人採取行動，
只有使用胡蘿蔔利誘的方式。
而且不是在對方的意識空間進行利誘，
而是在他的無意識空間進行利誘。」

「以自己身體感受，
操控對方的資訊空間。」

「如果一個人能徹底磨練整體感能力，
就能以身體感受資訊空間，
也就是能體會到臨場感。」

「有了臨場感，
就能在資訊空間創造結構，
也就是能操控資訊空間。」

「觀點提升的越高，
越容易操控資訊空間，
而且越不容易受他人的操控。」

「基本的方法是先降低自己的觀點，
直到對方的臨場感和自己的臨場感達到同步，
共享臨場感之後，
再把資訊寫入共享的臨場感空間。」

「恆定狀態維持機制的同步。」

「共享環境的生物體，一定會共享環境資訊。」

「要盡量以最高的臨場感，
清楚的想像對方看你的觀點，
從對方的眼睛看你自己的臉。
兩人的世界會變成更親密的世界，
建立起"關連感"。」

「要讓對方對你產生好感，
重要的是和對方共享臨場感。」

「要把對方拉近自己的臨場感世界，
只要去描述對方的臨場感世界即可。
被語言介入，
所以已經不是原來的現實，
這已經是偏動的現實(Reality)是" R' "，
要讓R偏動。」

「將對方拉近你的臨場感世界，
它就會對之配那個臨場感世界的你產生關連感，
也就是產生好感。
只要支配對方的臨場感世界，
對方就會動你產生好感。」

「要讓它人按照你的想法採取行動，
就得相信一項假說：
"在你的臨場感的意識狀態，一定會傳達給對方。"」

「"恆定狀態維持機制"意指：
基於生物體和環境之間的反饋關係，
盡量維持生物體機能安定的機制。」

「能夠毫不遲疑的表現出強烈臨場感的人才會贏，
他們的臨場感會感染對方。」

「有些人很會說話，
總是讓旁人不知不覺得被他牽著鼻子走，
這些人自然而然的就懂得善用促發效果。」

「要帶領他人行動必須靠動力，
動力必定伴隨著身體的感受。」

「提升整體感能力，
從高觀點的資訊空間感受很強的臨場感，
將能幫助你帶領他人行動。」

「多重影像互相重疊的時候，
將他們從記憶切割。
這時候觀點就會提升。

「一邊回想過去的記憶，
一邊讓眼球轉動，
過去的記憶就會和身體感覺切割。」

「我們只能以五官感受自己所處的空間，
能夠自由改變五官感受的資訊，
代表我們可以自由操控空間。
讓原本的味道變成顏色或氣味，
從身體感覺切割出來，
可是還是要利用五官感受。
這是將原本的事物投射到其他事物，
所以想當於操控資訊空間。」

「在資訊空間的所有球，
都是蘊含逼真身體感受的光球，
所以才能連結。
要如何連結光球？
答案是從上方俯瞰這些光球。」

「讓這些光球蘊含身體感受，
你才能更容易操縱光球，
能否維持身體感受才是關鍵所在。
看起來是在處理高度抽象的事物，
其實是使用五官感覺在處理。」

「成為超級同步多功能腦：
不要將思考分解為許多步驟，
而是同時思考許多事情。
其實只要無意識的想就行了，
也就是讓思考無意識化。
一但那些行為無意識化，
就能突然轉變成超級同步多功能模式。」

「速讀也一樣。
在一瞬間掌握整體感，
"這裡怪怪的，問題在這兒!"
可以立刻下判斷。」

「在空的世界中感受到現實，
其實就是一中腦內現象。」

「提高抽象度，會讓事情更單純。」

「將發生在無意識世界的事物，
提升到意識的世界，
這是介入無意識支配世界的基本技巧。」

「過去只存在於記憶之中，
而且過去會因為現在何未來而改變。」

「真正的領導者，
不是根據過去和現在的因果，
而是根據未來的緣，
真正隨心所欲的選擇。」